策划方案

时间：2024-06-14 21:59:32 阅读全文下载本文

【精选】策划方案范文合集四篇

为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的策划方案5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

策划方案篇1

一、活动主题：墨鸣生活，笔舞青春。

二、活动目的：为校园莘莘学子提供一个相互学习与交流的平台，彰显同学们的个性与智慧，营造一片“畅游于书海，徒步于艺林”的深厚校园文化氛围，充实学生的课外生活，展现中国上下五千年的艺术魅力。

三、活动思想：如果没有书画之美，谁来填补心灵中空缺的那份贫乏；如果没有青春之旅，谁能寻到记忆中流浙的那份理想。

四、活动时间：20xx.10.20---20xx.11.30

五、举办单位：XX理工大学书画协会

六、活动程序：

1、征集作品

⑴、作品要求：健康向上、积极创新、贴近主题、形式多样、彰显青春

⑵、作品类型：书法作品(软笔、硬笔、内容可出自名家文章或自己原作)；绘画作品（油画、水彩、素描、漫画等各种形式均可）

⑶、报送作品请在每幅画背面右下角用铅笔正楷标明：作者姓名、作品标题、姓别等等

2、宣传活动：

⑴、协会成员负责制作海报两张，分别置于男女生食堂门口进行宣传，并且负责对报名者的姓名、电话等信息的记录工作。（为期2－3天）

⑵、由协会会长负责与新校区的书画协会进行联合，遵循新老校书画资源共享，促进校区间的交流原则。

⑶、协会内部收罗一些内部成员的作品，并且借阅一些优秀老师的画作。

3、活动准备：

⑴、活动场地：二教一楼的部分场地

⑵、场地布置：

①、将两根绳子分别绕于两根柱子上，形成四条线（为防止绳子下滑，在绳子下方紧挨之处多绕几圈粗线，让绳子下方有依托）。选取两条对称的绳子分别系上四个气球（气球可用于展示书画活动的主题“墨鸣生活，笔舞青春”），绳上其它部位用于展示参赛作品。

②、在外侧石柱的左右的地板上各贴五个纸质“脚印”图案，脚印上用彩笔写上“书画展览会”，脚印移动方向为柱子中心。（这样就不需要所谓的横幅了！）

③、柱子中心板对称放置两个用长方体的泡沫板制成的全等三棱柱，主要用于展示长的作品（直接用大头针固定作品的四个角落，方便作品的呈现与收取。如果成本高，可以选择放弃。）

④、作品若过多，就直接以柱子的四个面为空间，绳子系于一根柱上，以柱的四面展示作品。

4、作品展示：为期一周。协会成员负责对书画的管理、布置以及清理现场和作品。

七、费用预算

毛笔5×12元＝60元钢笔：借呗！

墨水1×8元＝8元宣纸：2叠×3元＝6元

彩笔一支图钉或大头针若干

海报2张×10元＝20元气球八个

作品悬挂：所需绳子两条，夹子一定数量。

八、奖品设置

奖状若干！

策划方案篇2

为加强煤矿机电运输安全管理，有效遏制我公司机电运输事故的发生，实现我公司安全、平稳、高效的发展，根据公司20xx年整体安全生产工作安排，结合我公司实际，特制定********有限公司机电运输管理专项整治活动方案。

一、指导思想

以“煤矿三大规程”为指导，深入贯彻落实公司领导安全工作安排和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推动我公司机电运输工作安全发展、和谐发展、可持续发展。加强煤矿机电运输安全管理，严禁非煤矿许用机电产品入井使用，确保机电运输设备各种保护齐全可靠；加强皮带运输及提升管理，坚持走安全、高效、稳定、发展的道路。

二、成立组织

组长：

副组长：

成员：

办公室设在机电科，***兼办公室主任，。办公室电话：64039972

三、活动时间

20xx年3月1日至20xx年4月30日。

四、活动目标

1、基础资料管理规范：设备资料齐全，检修、维护记录齐全，大型固定设备资料详细，供电、运输、供排水等图纸内容详实。

2、吸取：”3.29”事故教训。

五、活动安排

本次活动分以下四个阶段进行：

第一阶段：宣传自查阶段（3月1日至3月5日）

公司办公室***牵头，通过大小屏幕、横幅、标语、板报、简报等形式进行法律法规、安全活动内容宣传报道，营造浓厚活动气氛，使各级管理人员及员工充分认识到开展专项整治活动的必要性和重要性。

第二阶段：具体实施阶段（3月6日至4月30日）

1、所有设备要保证技术资料、检修、维护记录及相关资料齐全，按照维修保养制度要求落实定期检查、维修制度，确保设备在良好的状态下运行。

2、大型重要设备要资料详细，做到各种记录详细到位。

3、每周二、五学习日，各部门组织机电运输相关人员学习《煤矿安全规程》、《河南省煤矿机电设备防爆检查细则》，提高职工对本次活动重要性的认识，落实各级管理人员的职责。

第三阶段：落实整改（每月6、16、26日）

1、机电科牵头组织利用正常的机电专项检查活动日，对我公司现有机电设备进行检查，对检查中发现的问题及按照“四个必须”工作法进行落实整改。对照《煤矿安全质量标准化标准》及有关规定，进一步完善机电运输基础管理，完善各项管理规章制度、操作规程、岗位责任制、图纸、设备技术档案管理等。

2、抓好机电运输专业各工种操作工安全技术培训，坚持持证上岗，落实制度，贯彻规程，结合公司活动的有关要求，切实达到制度标准化、操作规范化。

3、完善机电设备检修制度，将日常检修和预防性检修相结合，做好设备的日常检修工作，要保证足够的检修时间，提高设备完好率，确保设备运行良好。

4、继续完善机电设备管理制度、各工种操作规程，设备台账管理。

5、全矿供电系统合理，运行方式符合公司及相关规定，严格执行停送电制度，加强电器设备现场管理，杜绝井下电器设备失爆。

6、“三大保护”方面要加强供电系统定值管理，要求定值准确、配合时限合理，杜绝人为因素造成的大面积停电现象。

第四阶段：总结奖惩（5月1日--5月5日）

活动领导小组办公室做好日常检查考核情况记录的同时，组织召开由各部门负责人参加会议并对活动情况进行总结。对重大隐患未整改到位的要求限期解决。对活动期间的好坏典型进行通报，拿出奖惩意见，提交公司经理办公会研究实研究后实施。

六、具体要求

1、公司综合治理办公室、机电运输活动领导小组办公室要全力以赴做好活动的宣传、发动、指导、督促工作，做好检查记录，及时反馈信息，注意发现典型进行通报表扬或批评。各部门负责人要按公司的要求，组织好部门的职工会议，确保会议的质量和效果，使全体员工积极主动地参与此次活动，搞好机电运输专项整治。

2、机电科每天必须安排专人下井对各区域的机电设备进行检查，对井下变电所和各配电点、溜子、皮带机头、斜坡提升等地点要重点检查，彻底治理，不留后患，确保机电设备安全运行。

3、机电运输活动办公室要及时地对机电运输专项整治活动情况进行总结和通报，确保活动有成绩，见实效。

4、公司各级领导要深入现场一线认真排查隐患，把此项活动与质量标准化验收、安全结构工资有效结合起来。把机电设备专项整治活动与查其它隐患结合起来。以创“五优”矿井为目标，通过严查细管增强一线工人的安全意识，规范职工的操作行为，消除机电运输方面的安全隐患实现安全生产，确保公司机电运输的安全运行。

策划方案篇3

一、活动目的

夏日的酷热让人难以抵挡,吃西瓜算得上是件最让人酣畅淋漓的快事,大家爱吃西瓜不仅是因为它多汁味儿美,更多的还在于它能够清凉解渴、消暑除烦,令人心情舒畅。组织此次“吃西瓜”活动既可丰富大家业余生活,加强员工之间的互动与沟通,又可增加各部门之间的凝聚力,增强团队意识和企业荣誉感。二、活动时间

6月27日 18:50——20:00 三、活动地点

球会员工餐厅生活区四、参加人员

球会全体员工(可自愿参加) 五、活动项目 1、“盲人摸瓜”

参赛要求:2人一组参赛比赛场地:员工生活区

场地设置:西瓜做为道路上的'障碍物,间距约为80公分,共设置10个障碍物。

游戏规则:每组2人,一位引路人,一位“盲人”(蒙蔽双眼)。由引路人指导盲人走“S”型路线跨过西瓜,到达目的地(只能用语言引导),获得西瓜(第10个障碍物),抱起西瓜放到终点的筐里。用时最少组获胜,如果在路途中触碰到西瓜,或身体接触,视为违规,按违规次数增加相应的时间。 2、“西瓜搬运工”

参赛要求:2人一组参赛比赛场地:员工生活区

游戏规则:每组2人,将两人靠近的腿绑在一起。然后每人抱西瓜从起点运到终点的筐里(约20米),按参加人数指定现场搬运的西瓜数目,搬运用时最少组获胜。如果在搬运过程中,掉地上未烂可继续捡起搬运(可不捡),但必须到达搬运的个数。 3、“西瓜大王争夺赛”

参赛要求:2人一组参赛比赛场地:员工生活区游戏规则:

(1)每组2人,每组按序号入座,每组分半个西瓜,两人同时吃。

(2)裁判组提前将西瓜切牙儿,并演示每牙儿西瓜吃剩的标准。

(3)用时最少的小组获胜,若吃剩的西瓜牙儿不符合标准,按时间比例在总成绩中增加相应的时间。六、名次标准

综合3个活动项目,累计时间最少组为冠军,依次是亚军、季军。七、赛程安排及注意事项

1、员工自愿报名,各部门将参赛人员名单整理后于6月24日12:00前报至人力资源与培训部。 2、人力资源与培训部提前准备好比赛场地及比赛道具,保证比赛顺利进行。

3、所有参赛人员及裁判员应6月27日18:30前达到比赛场地,参赛人员如逾期未到,则视为自动放弃(不接受现场报名)。

4、注意事项: (1)注意现场安全。

(2)服装:运动装为主(女生最好不穿裙子),如能自带围裙更好,这样就可以保护你

八、奖品设置

1、冠军 1组总价值300元的奖品

2、亚军 1组总价值200元的奖品

3、季军 1组总价值150元的奖品

4、其他参赛组每人一只西瓜作为参与奖

九、费用预算

策划方案篇4

一、提高店铺在平台上的排名

餐饮o2o经过一年多的洗礼已基本成熟，外卖第三方平台格局和模式也基本确定。第三方平台是餐饮商家提高利润的重要途径之一，而商家店铺在第三方平台的销量是整个运营体系的基础，决定销量最重要的因素是店铺在平台上的排名，下面主要从如何提高店铺排名为切入点谈谈具体的运营思路。(平台有许多分类，下面只说默认排名)

1、系统自动排名(无法人工干预)

每个外卖平台都有自己的排名规则，具体来说无乎下面几种要素:最近一段时间(一般5到7天)的是否是独家商户、销量(或销量增长率)、活动力度、顾客评价、及时接单率、配送时间、客户投诉、等等。是一个综合指标。

也就是说从接单、出餐、配送、客户评价这个流程越顺畅系统排名越靠前。

2、人工干预排名(现在人工干预排名的行为已经很少)

第三方外卖平台都会有一些人工干预的排名，具体的由平台方的区域负责人来操作。

拿美团外卖举例，美团外卖的前12名是由区域负责人来调的，他们调的原则基本上就一个:根据平台上商家的品类属性来调，然后找出这个品类里做的最好的一个商家放在前面。举例来说，美团外卖上有中餐、西餐、韩餐。日餐、特色菜、水果等等，他们会从这些品类中找出最好的商家(他们称之为头部)排在前面。

当然从公关的角度来说，如果与区域负责人关系处理好的话也会有很大的余地，这是他们的权限。

3、平台推广付费模式

现在各个平台经过烧钱大战之后都在寻求自己的盈利模式，向商家收取服务费，提供增值服务、付费推广无疑是最直接的一种途径。

美团、饿了么现在除了平台费以外已经在实验付费排名

二、多平台运营

深耕细作运营点(粗略的说)